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Fondation Bernheim

Last update: 11/09/2018

 

 

 

                                                                                                                                                                                                                                 

 

Sur le modèle des «Cafés philo», le Management Café est l'occasion de débattre autour de sujets  qui  concernent  le  travail  et  le  business,  et  de confronter  les avis  de  praticiens  et de chercheurs.  C'est  surtout  une  occasion  d'échanger  des  idées  pour  tous  ceux  que  la  vie  en entreprise intéresse.

Le Management Café est organisé par le Centre Emile Bernheim de la Solvay Brussels School of Economics & Management (Université libre de Bruxelles) avec le soutien de la Fondation Bernheim.

 

Prochain Management Café
mercredi 10 octobre 2018

 

La démocratie est-elle une bonne affaire ?

Transitions démocratiques au sud, populisme au nord, Brexit, Printemps arabe, démocratures, conflits… Les risques politiques ne manquent pas.

Est-il plus risqué d’investir dans une nouvelle démocratie qu’une vielle dictature ?

Venez en discuter et partager vos idées avec nous lors du

 

MANAGEMENT CAFÉ

Le 10 octobre 2018 à 18h30

Au « BOCO », Avenue Louise 521, 1050 Ixelles

 

Animation :

-        Dominique Orsini, Managing director de Political Edge, cabinet de conseil en stratégie et risque politique
-        Pierre-Guillaume Méon, Directeur du Centre Emile Bernheim et Professeur à la Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM)
 
Modération : Vincent Giolito, Chercheur au Centre Emile Bernheim, Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM)

Sur le modèle des « Cafés philo », le Management Café est l’occasion de débattre autour de sujets qui concernent le travail et le business, et de confronter les avis de praticiens et de chercheurs.

C'est surtout une occasion d'échanger des idées pour tous ceux que la vie en entreprise intéresse.

 

Le Management Café est organisé par le Centre Emile Bernheim de la Solvay Brussels School of Economics & Management (Université libre de Bruxelles) avec le soutien de la Fondation Bernheim.
 
Accueil : 18h30
Débat : 18h45-20h
Networking : 20h-21h
 
À propos de la Fondation Bernheim : http://www.fondationbernheim.be/fr
À propos du Centre Emile Bernheim : http://www.solvay.edu/centre-emile-bernheim
À propos de la Solvay Brussels School of Economics and Management : http://www.solvay.edu
À propos de l’Université libre de Bruxelles : http://www.ulb.ac.be
 
 
Participation gratuite mais inscription demandée https://managementcafe.eventbrite.fr

Au plaisir de vous y voir nombreux !

 

 

       

 

2018

 

2017 

   

 02.05.18

 

Un management plus humain, c'est possible ?

 

29.11.17

 

Neuromarketing : l’art de la satisfaction ou manipulation ?

   

07.02.18

 

Femme-Homme au travail -
La parité c’est pour quand?

 

20.09.17

 

Vers une ville sans voitures ?

   

 

 

 

      

31.05.17

 

Les entreprises peuvent-elles faire l'économie de la corruption ?

   
         

08.02.17

 

Le bonheur au travail: idéal ou perversion?

   
             

 

     

2016

 

2015

 

           

07.12.16

 

Un management pour l'environnement, est-ce possible ?

 

14.10.15

 

Oser perdre du temps pour en gagner

     

28.09.16:

 

La finance est-elle l’avenir du social ?

 

 

         

27.04.16

 

Coaching: panacée ou placebo ?

           

03.02.16

 

L'art pour l'art. Et pourquoi pas pour l'entreprise ?

             

Le Management Café dans la presse

avril 2018: Interview sur radio Campus

janvier - mars 2016: From Solvay n°61

 

 

 

 

La démocratie est-elle une bonne affaire ? (10.10.18)

 

 

Un management plus humain, c'est possible ? (02.05.18)

La 11ème édition du Management Café s'est tenue le mercredi 2 mai 2018 au BOCO, avenue Louise à Bruxelles, sous le titre « Un management plus humain, c'est possible ? ». L'événement trimestriel du Centre Emile Bernheim a attiré une trentaine de participant.e.s.

Daniel Fulda, fondateur de C3 – Consulting, coaching for change SPRL, était invité à partager son expérience. Vincent Giolito, chercheur au Centre Emile Bernheim (Solvay Brussels School of Economics and Management, Université libre de Bruxelles) apportait son expertise scientifique.

Daniel Fulda a entamé la discussion en décrivant le type de management le moins humain : le « management toxique », qui induit une relation de persécuteur-victime. Vincent Giolito a poursuivi en dissociant le management (les décisions, l'organisation, le « formel ») et le leadership (l'influence, la manière, l'« informel » et relationnel). Il a présenté deux types de leadership qui ont attiré l'attention des chercheurs récemment : « leadership authentique » et « servant leadership » tous deux permettant un management au service des collaborateurs tout en améliorant la performance de l'organisation.

Il n'en a pas fallu beaucoup plus pour lancer une discussion animée.

Appuyant la discussion d'exemples tirés de leur expérience, les participant.e.s ont pris la parole et abordé les avancées en termes de management : le fait que les émotions soient prises en compte pour un management plus humain, le fait que la « génération Y » ne veuille plus être soumise à un management hard...

Deux questions récurrentes ont également animé la soirée : Comment les managers toxiques peuvent-ils avoir accès à des postes si importants pour la vie d'une entreprise d'un organisme ? et Comment lutter contre ce type de management?

Daniel Fulda et Vincent Giolito ont conclu en insistant sur le fait que des solutions existent pour se sortir d’une situation de management toxique et que désormais les émotions doivent être prises en considération pour un management plus humain. Le débat a encouragé les échanges et le networking. Les participants l'ont prolongé en discutant de façon informelle autour d’un verre partagé avec les invités et les organisateurs. L'événement s'est terminé vers 21h.

 

Références

Cava, Roberta (2000). Dealing with difficult people. Key Porter books.

Kets de Vries, Manfred (2010). La face cachée du leadership. Pearson Village Mondial – Collection Village Mondial.

Malarewicz, Jacques-Antoine (2011). Petits deuils en entreprise. Pearson Village Mondial – Collection Village Mondial.

Watzlawick, Paul (2014). Comment réussir à échouer. Points – collection Points Essai.

Photos 02.05.18

 
 

 

Vidéo 02.05.18

 

 

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Femme-Homme au travail - La parité c'est pour quand? (07.02.18)

Sous le titre « Femmes-Hommes, la parité c'est pour quand ? », la 10ème édition du Management Café s'est tenue le mercredi 7 février 2018 au Boco, avenue Louise à Bruxelles. L'événement trimestriel du Centre Emile Bernheim a attiré une trentaine de participant.e.s.

Isabelle Hennequin, Directrice du Département des Ressources Humaines au Grand Hôpital de Charleroi, était invitée à débattre. Claudia Toma, professeure à la Solvay Brussels School of Economics and Management (Université libre de Bruxelles) et membre du Centre Emile Bernheim, a apporté son expertise scientifique. Isabelle Hennequin a entamé la discussion en décrivant la féminisation des différents métiers au Grand Hôpital de Charleroi. Claudia Toma a poursuivi en rappelant les chiffres de la parité femme/homme dans les entreprises, des inégalités salariales… Il n'en a pas fallu beaucoup plus pour lancer une discussion animée.

Appuyant la discussion d'exemples tirés de leur expérience, de nombreux.ses participan.e.ts ont pris la parole et abordé différents obstacles à la parité : le faible nombre de femmes aux postes clés, les congés parentaux inégalitaires, le rôle de l'éducation et de la socialisation…

Une question récurrente a également animé la soirée : comment faire pour lutter contre les inégalités ? Peut-on espérer une évolution progressive ou doit-on infliger des sanctions légales ?

Claudia Toma a conclu en estimant qu'il fallait changer, entre autres, les mentalités dans les entreprises et éduquer dès leur plus jeune âge les enfants de façon à ne pas les enfermer dans des clichés de genre.

Le débat a encouragé les échanges et le networking. Les participants l'ont prolongé en discutant de façon informelle autour d'un verre partagé avec les invités et les organisateurs. L'événement s'est terminé vers 21h.

 

References

Charalambides, L. & Butera, F. (2017). Conflit identitaire en contexte compétitif, quand la compétition affaiblit la motivation et la performance des femmes. In Conflits constructifs, conflits destructifs, F. Butera & C. Staerkle (Editeurs). Antipodes.

Derks, B., Van Laar, C. & Ellemers, Naomi (2016). The Queen Bee Phenomenon: Why Women Leaders Distance Themselves from Junior Women. Leadership Quarterly, 27 (3), (pp. 456-469).

Faniko, K., Lorenzi-Cioldi, F., Sarrasin,O., & Mayor, E. (Eds). (2015). Gender and Social Hierarchies: Perspectives from Social Psychology.  London: Routledge.

Faniko. K, Ellemers, N., Derks, B. & Lorenzi-Cioldi, F (2017). Nothing Changes, Really: Why Women Who Break Through the Glass Ceiling End Up Reinforcing It. Personality and Social Psychology Bulletin, 43 (5), (pp. 638-651) (14 p.).

 

Photos 07.02.18

   
     

 

 

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Neuromarketing : l'art de la satisfaction ou manipulation ? (29.11.17)

 

La 9ème édition du Management Café s'est tenue le mercredi 29 novembre 2017. L'événement trimestriel du Centre Emile Bernheim a attiré pas moins d'une cinquantaine de participants. Arnaud Pêtre, fondateur de Brain Impact et Professeur Invité à l'Université catholique de Lille et HEG Neuchâtel, était invité à débattre. Sandra Rothenberger, professeure de marketing à la Solvay Brussels School of Economics and Management (Université libre de Bruxelles) et membre du Centre Emile Bernheim, apportait son expertise scientifique au débat.

Arnaud Pêtre a entamé la discussion en décrivant comment son entreprise utilise les neurosciences pour conseiller les stratégies marketing de ses clients. Sandra Rothenberger a souligné l'apport du neuromarketing à côté de celui des enquêtes et de l'observation. Le neuromarketing permet de comprendre la formation dans le cerveau des consommateurs des émotions menant à leurs décisions. L'être humain n'est pas une machine à décisions qui éprouve des émotions, mais une machine d'émotions qui prend des décisions.

Les questions et interventions du public ont été nombreuses, oscillant entre la fascination pour les techniques utilisées et l'inquiétude que celles-ci peuvent générer.

Le débat a encouragé les échanges et le networking, qui sont venus clôturer l'événement vers 21h. Les participants l'ont prolongé en discutant de façon informelle autour d'un verre partagé avec les invités et les organisateurs.

Nous espérons vous retrouver nombreux lors du prochain Management Café qui aura lieu le 7 février 2018 et portera sur la diversité des genres en entreprises.

 

Photos 29.11.17

   
     

 

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Vers une ville sans voitures ? (20.09.17)

 

La 8ème édition du Management Café s'est tenue le mercredi 20 septembre 2017, par un heureux hasard en plein milieu de la semaine de la mobilité européenne. Cet événement du Centre Emile Bernheim (CEB) a attiré une trentaine de participants. Jean-Philippe Gerkens de l'Observatoire de la mobilité était invité à débattre. Stephan Kampelmann, membre du CEB et chercheur au Laboratory for Urbanism, Infrastructures and Ecologies (LoUIsE) représentait le Centre Emile Bernheim.

 

Jean-Philippe Gerkens a entamé la discussion en citant quelques chiffres sur la mobilité à Bruxelles, ce qui a permis à Stephan Kampelmann de rebondir et présenter les résultats de ses travaux. Les nombreuses interventions du public sont venues enrichir le débat. Si l'envie de voir le nombre de véhicules diminuer dans la ville faisait l'unanimité, les avis divergeaient sur les moyens pour y parvenir. La voiture de fonction, les infrastructures en ville, les alternatives à la voiture, le rôle des pouvoir publics, la fiscalité et d'autres sujets connexes ont nourri le débat. Les participants l'ont par la suite poursuivi de façon informelle autour d’un verre, soit en petits groupes, soit en discutant avec les invités et les organisateurs. Le débat a encouragé les échanges de contacts et le networking, qui sont venus clôturer l'événement vers 21h.

 

Nous espérons vous retrouver nombreux lors du prochain Management Café.

 

Photos 20.09.17

 

     
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Les entreprises peuvent-elles faire l'économie de la corruption ? (31.05.17)

La 7ème édition du Management Café qui s’est tenue ce mercredi 31 mai 2017 a attiré une trentaine de participants. Khalid Sekkat (Professeur à la SBS-EM) et Mathieu Maes (secrétaire général de la Chambre de Commerce Internationale en Belgique (ICC Belgique), administrateur de Transparency International Belgique et auteur du Guide anticorruption pour les entreprises belges à l'étranger) ont lancé le débat consacré à la corruption et aux entreprises.

Mathieu Maes a entamé la discussion en faisant part de son expérience d'administrateur de Transparency International, avant que Khalid Sekkat ne donne un aperçu des connaissances accumulées par la recherche sur la corruption.

Les échanges et interventions du public ont été nombreux. Les débats ont porté sur les limites de la corruption, la façon dont elle est perçue dans des contextes différents et le rôle de la transparence.

Le débat a duré une heure et demie. Les participants l'ont néanmoins poursuivi en petits groupes et ont pu discuter avec les invités et les organisateurs de façon informelle autour d’un verre. Le Management Café s'est terminé à 21h.

Nous espérons vous retrouver nombreux lors du prochain Management Café prévu à la rentrée et vous souhaitons un bel été.

Références sur le sujet : Mathieu Maes, Guide anticorruption pour les entreprises belges à l'étranger : Guide pour mieux se conformer aux règles de lutte contre la corruption d’agents publics étrangers dans les transactions commerciales internationales, 2016.

Pierre-Guillaume Méon et Khalid Sekkat “Does corruption grease or sand the wheels of growth?”, Public Choice, vol. 122 n°1-2, pp. 69-97, January 2005.

 

31.05.2017: Les entreprises peuvent-elles faire l'économie de la corruption ? - photos

 

 

 

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Le bonheur au travail: idéal ou perversion? (08.02.17)

La 6ème édition du Management Café qui s'est tenue ce mercredi 8 février 2017 a attiré pas moins de 60 participants de tous âges et tous horizons. Michel Verstraeten (Professeur à la SBS-EM) et Alexia Careno (Wellbeing Manager chez Airbnb) ont lancé le débat consacré au bonheur au travail. Alexia Careno a ouvert la soirée en décrivant son rôle de Wellbeing Manager et les actions qu'elle met en place pour améliorer le bien-être et la productivité des collaborateurs d’Airbnb. Michel Verstraeten a poursuivi en donnant un aperçu des connaissances et des théories développées sur ce sujet à la pointe de l’actualité. Les interventions et échanges du public ont été nombreux, abordant des thèmes aussi divers que l'objectif de rentabilité des entreprises, le «servant leadership», la culture d'entreprise, les méthodes pour atteindre le «bonheur» : open space, mindfulness, les formations diverses proposées aux employés, work-life-balance, le changement de culture et le management au sein de l'entreprise… Si les avis sur la question et les moyens d’arriver au bonheur sur son lieu de travail, divergeaient, l'importance de remettre l’humain au centre des réflexions et des stratégies d’entreprises a fait l'unanimité.

 

Photos 08.02.17

     
 

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Un management pour l'environnement, est-ce possible ? (07.12.16)

Le cinquième Management Café s'est tenu le 8 décembre au Café Restaurant Boco, situé au 521 de l'avenue Louise à Bruxelles, sur le thème « Un management pour l'environnement, est-ce possible ? ».

Walter Hecq, Professeur à la Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM) spécialisé dans la gestion de l'environnement, a débuté la discussion, suivi de Jean-Pierre Tack, qui a partagé son expérience de Group Manager Environment et Key Environmental Expert chez Tractebel.

Les débats et interventions étaient modérés par Vincent Giolito, chercheur au Centre Emile Bernheim, en présence de participants désireux de mieux comprendre les contraintes et les opportunités que fait apparaître la question de l'environnement.

Les témoignages de Walter Hecq et Jean-Pierre Tack ont encouragé l'intervention des participants. Leurs interventions ont essentiellement porté sur le respect des normes environnementales, les incitations fiscales, et leur efficacité.

Le débat a duré une heure et demie. Les participants l'ont néanmoins poursuivi en petits groupes et ont pu discuter avec les invités et les organisateurs de façon informelle autour d'un verre. Le Management Café s'est terminé à 21h.

La prochaine édition du Management Café se déroulera le mercredi 8 février 2017 et sera consacrée au bonheur au travail.

Nous espérons vous y voir nombreux et vous souhaitons d'ores et déjà de très belles fêtes de fin d'année.

L'équipe du Management Café

 

Photos 07.12.16

     
 

 

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La finance est-elle l'avenir du social ? (28.09.16)

La quatrième édition du Management Café s'est tenue avec succès le 28 septembre au Café Restaurant Boco, situé 521 Avenue Louise à Bruxelles, sur le thème « La finance est-elle l'avenir du social ? »

Marek Hudon, Professeur à la Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM) spécialisé en microfinance, a débuté la discussion, suivi de Patrick Sapy, qui a partagé son expérience de General manager de microStart, le leader du microcrédit professionnel en Belgique.

Les débats et interventions étaient modérés par Pierre-Guillaume Méon, directeur du Centre Emile Bernheim, en présence d'une quarantaine de participants désireux de mieux comprendre les enjeux sociaux de la finance.

Les témoignages de Marek Hudon et Patrick Sapy ont lancé les échanges des participants, qui ont à tour de rôle partagé leurs interrogations et leurs commentaires. Leurs interventions ont essentiellement porté sur la meilleure façon de venir en aide aux publics démunis et sur le rôle respectif des institutions de microfinance, des associations et de l'Etat.

Le débat a duré une heure et demie. Les participants l'ont néanmoins poursuivi en petits groupes et ont pu discuter avec les invités et les organisateurs de façon informelle autour d'un verre. Le Management Café s'est terminé à 21h.

 

Photos 28.09.16

   
     
     

 

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Coaching: panacée ou placebo ? (27.04.16) 

Quels sont les avantages mais aussi les limites du coaching en entreprise? Peut-on coacher n'importe quel collaborateur à développer n'importe quelle compétence? En quoi le coaching se différencie-t-il des autres méthodes de développement des collaborateurs ?

Venez en discuter avec un praticien spécialiste du développement des cadres en entreprise et des universitaires spécialisés dans le domaine du coaching au

MANAGEMENT CAFÉ

Le 27 avril 2016 à 18h30
Au « BOCO », Avenue Louise 521, 1050 Ixelles

Animation:
- Michel De Vlaminck, Directeur du développement des cadres dirigeants, Groupe ENGIE (ex-GDF SUEZ)
Lucy Van Hove, Chercheuse en Gestion des Ressources Humaines et Leadership à la Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM) et Coach en entreprise

Modération: Vincent Giolito, chercheur à la SBS-EM

Sur le modèle des « Cafés philo », le Management Café est l’occasion de débattre autour de sujets qui concernent le travail et le business, et de confronter les avis de praticiens et d’académiques. C'est surtout une occasion d'échanger des idées pour tous ceux que la vie en entreprise intéresse.

Le Management Café est organisé par le Centre Émile Bernheim de la Solvay Brussels School of Economics & Management avec le soutien de la Fondation Bernheim.

Accueil: 18h30
Débat: 18h45-20h
Networking: 20h-21h

A propos du Centre Emile Bernheim: http://www.solvay.edu/centre-emile-bernheim
A propos de la Solvay Brussels School of Economics and Management: http://www.solvay.edu/

PARTICIPATION GRATUITE mais INSCRIPTION demandée https://managementcafe-coaching.eventbrite.fr

 

Photos 27.04.16

     
     

 

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03.03.16: From Solvay n°61

 

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L'art pour l'art. Et pourquoi pas pour l'entreprise ? (03.02.16)

Quelle est la valeur ajoutée de l’art en entreprise ?
Du mécénat d'entreprise à l'importance du beau dans la communication, venez échanger sur ces questions au carrefour de l'économique et de l'esthétique lors du

Management Café

Le 3 février 2016 à 18h30
Au « BOCO », Avenue Louise 521, 1050 Ixelles

Animation:
- Pascale van Zuylen, Conservatrice, Collection Lhoist - http://www.lhoist-collection.com/
- Kim Oosterlinck, Professeur de Finance à la Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM)

Modération: Vincent Giolito, chercheur à la SBS-EM

Sur le modèle des « Cafés philo », le Management Café est l’occasion de débattre autour de sujets qui concernent le travail et le business, et de confronter les avis de praticiens et d’académiques. C'est surtout une occasion d'échanger des idées pour tous ceux que la vie en entreprise intéresse.

Le Management Café est organisé par le Centre Émile Bernheim de la Solvay Brussels School of Economics & Management avec le soutien de la Fondation Bernheim.

Accueil: 18h30
Débat: 18h45-20h
Networking: 20h-21h

A propos du Centre Emile Bernheim: http://www.solvay.edu/centre-emile-bernheim
A propos de la Solvay Brussels School of Economics and Management: http://www.solvay.edu/

PARTICIPATION GRATUITE mais INSCRIPTION demandée https://www.eventbrite.fr/e/billets-management-cafe-19928788543?utm_term=eventurl_text 

Photos 03.02.16

     
     
   

 

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Oser perdre du temps pour en gagner (14.10.15)

La première édition du Management Café s'est tenue le 14 octobre dernier au Café Restaurant Boco, 523 Avenue Louise à Bruxelles, sur le thème «Oser perdre du temps pour en gagner».
La discussion a été lancée par Jack Abrams, fondateur de la start-up Jack
(www.youhavejack.com), qui permet d'envoyer des messages en décidant du moment où leurs destinataires pourront les ouvrir, et Sandra Rothenberger, professeure de marketing à la Solvay Brussels School of Economics and Management (ULB) et membre du Centre Emile Bernheim. Les débats étaient modérés par Vincent Giolito, chercheur au Centre Emile Bernheim, en présence de 45 participants aux horizons variés (par exemple, ingénieur, cadre bancaire, employé de la commune).

 

L'introduction de Jack Abrams et Sandra Rothenberger et les relances de Vincent Giolito ont suscité des échanges intéressés. Les participants ont tour à tour partagé leur expérience et fait part des questions qu’ils se posaient. L'essentiel des échanges a porté sur la façon de gérer son emploi du temps, et sur le rôle du temps dans le marketing et dans la gestion des ressources humaines. La discussion a été clôturée après une heure et demie, mais les participants ont poursuivi leurs échanges en plus petits groupes, jusqu'à ce que le Café Boco ferme ses portes. Dans leurs discussions informelles avec les organisateurs, ils ont exprimé leur intérêt pour l’événement et leur intention d'assister aux prochaines éditions.

 

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