Solvay Brussels School - Economics & Management

"3 jours de formation pour de nombreux jours gagnés par le coaching approprié."

ERIC VENNEKAMP - Formateur à Delta Lloyd Bank Learning Center

OBJECTIFS

Le programme en Coaching d'Equipe se développe autour de quatre axes fondamentaux au bon fonctionnement du team: la définition du sens de l'équipe, la compréhension de ses dynamiques, la mise en oeuvre de synergies et le processus de prise de décisions.  Plus précisement, la formation vise à:

• Donner les outils et les principes nécessaires à l'évolution de l'équipe en termes de responsabilisation et de développement professionnel

• Comprendre comment renforcer l'identité partagée, la coopération et la qualité des intéractions

• Réfléchir à son propre fonctionnement en équipe, aussi bien en tant que membre que leader

• Apprendre comment consolider et dynamiser l'équipe par l'anticipation, la proactivité et la gestion des résistances

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?

Le programme est destiné aux personnes qui souhaitent organiser et/ou animer des activités de développement d'équipes opérationnelles ou d'équipes projet. Les participants sont donc typiquement des responsables d'équipes ou d'organisations ainsi que des formateurs ou des responsables RH issus de tous  les secteurs (public, privé, non-marchand).

CONTENU DU PROGRAMME

Articulé sur 3 jours, le programme combine théorie et pratique grâce au partage des expériences, au questionnement et à l'accompagnement des participants par les formateurs. Des moments de travail en équipe permettent en outre d'expérimenter l'efficacité des techniques et des modèles proposés et de débriefer ensuite collectivement. Plus précisément, les participants analyseront les sujets suivants:

MODULE 1: CONTEXTE ET ENJEU DU COACHING D'EQUIPE                                                      

• Du groupe à l’équipe

• Les caractéristiques d’une équipe performante

• Le cycle de vie d’une équipe

• La définition du coaching d’équipe 

• Les différences entre "team coaching" et "team building"

• Les avantages et indications du team coaching

• Le lien social et le team coaching

• Le rôle et les positions du coach d'équipe

• Le coach vs le leader de l’équipe

MODULE 2: METHODES ET OUTILS

• Les préférences individuelles au travail

• Les Equipes Hautement Performantes

• Les modes de communication / de relation / de coordination

• L’écoute périphérique (modèle du chœur)

• Les règles du jeu

• La gestion des conflits

• La gestion des résistances

• L’identité (code génétique) de l’équipe

• Les valeurs partagées

• La raison d’être et la mission de l’équipe: quelle sont sa stratégie, ses priorités et ses projets?

• La vision

"Une formation très complète en coaching de groupes, alliant théorie et pratique et nombreuses mises à l'épreuve.
Une formation où l'on apprend à se connaître (Profil TMS) pour mieux orchestrer ses équipes et connecter les personnes entre elles."

CATHERINE VAN DE WOUWER, Professeur H.E. EPHEC et consultante en Marketing

CORPS ACADEMIQUE

Bernard Stenier

Ingénieur commercial Solvay - ULB, Bernard Stenier est consultant en développement humain et business coach (LKB School of Coaching à Paris). Après plusieurs années en tant que responsable RH dans des groupes internationaux, Bernard enseigne aujourd'hui à la Solvay Brussels School dans le domaine du développement humain. Co-fondateur du chapitre belge de l’International Coach Federation (ICF), il est également co-auteur du livre « Attitude Coach »